中小企业文化解决方案

       企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西,准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的,外于企业经营的文化只是"文化",而不能称之为"企业文化",更不是本企业的"企业文化".与此同时,企业文化应该是一个动态的过程,它必须与企业一起"共同成长",没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化"是一种消极的文化。 　　解决之道 　　差别化策略：有特色的企业文化才有生命力.而许多企业文化塑造中忽视了这一点,尤其是计划经济体制下的企业,大部分企业文化雷同,起不到标识企业特色的作用。企业文化,企业形象都是企业差别化战略,企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分.具有不可模仿性.例如,同仁堂"炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力",浙江雅戈尔"装点人生,服务社会"都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。中小型企业文化塑造要根据行业特点,地理特点,产品特点等,尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征. 　　塑造策略：企业形象具有极大的号召力,不仅能占领国内市场,也能占领国际市场,相反,没有企业形象,既不能占领国际市场,也不能占领国内市场.企业形象是企业的无形资产. 许多企业都通过创产品树立企业形象.例如,美国的微软,日本的彩电,中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。对于中小型企业来说,树立企业形象的任务还艰巨,但要生存,就必须如此。 　　企业家现代化策略：企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用.从一定意义上来说,企业文化是企业家文化,是经营者文化,是企业领导人文化.但中国的民营企业家整体素质都不高,"土老板"企业家数量很多,这制约了企业的发展。企业家的作用在中小型企业中很重要的.他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向.知识经济,信息时代,企业家的知识,智力,现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度.要搞好企业文化建设,企业家现代化是必不可少的一步。 　　立足自身,借鉴学习策略：企业文化尽管不可模仿,但是可以学习.古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂.海尔的" 真诚到永远""有缺点的产品就是废品，中小型企业在充分了解自身的基础上,要积极学习其他企业的文化,做到扬长避短,博取众家之精华。